在这篇题为《致改革 致创新》的帖子里，马云开篇即提到了阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信几天前的一则采访视频。视频中，蔡崇信直言“阿里落后了”，“因为我们忘记了真正的客户是谁⋯⋯没有给他们最好的体验。某种程度上我们有点自食其果。”此番言论一度引发网络热议。

当时，马云表示，过去一年，新管理层“直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权。对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍”“不仅是突破昨日固化的战略，更是打造未来的阿里”。

去年5月，阿里巴巴集团发布2024财年年报。在一封联合署名的致股东信中，蔡崇信、吴泳铭表示，阿里巴巴永远关注未来，并表达了将积极对“大公司病”开刀、保持创业精神的决心——“在接下来的10年里，我们将再次视自己为一家初创企业，坚守‘让天下没有难做的生意’的使命初心，以创业的精神持续创新。我们将秉持长期主义，为今天而取舍，为明天而投资。”

阿里人重新创业的“变”与“不变”

近两年，阿里兜兜转转的自我调整也引发了外界的广泛关注。

2023年3月，阿里曾启动新一轮公司治理变革，构建“1+6+N”的组织结构。根据方案，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

然而，到了2023年11月，阿里在发布2024财年第二季度业绩公告时表示，决定不再推进云智能集团的完全分拆，盒马的首次公开募股计划暂缓。2024年3月，阿里宣布决定撤回菜鸟上市申请。

今年5月，记者从阿里员工处证实，阿里已经打通内网，重启内部转岗机制。

与这次阿里打通内网、重启内部转岗机制并行的消息是，阿里巴巴集团CEO吴泳铭5月9日在内网论坛发帖，呼吁阿里人回归初心，重新创业。

吴泳铭在信中表示，公司过去两年主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”的战略主线，对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。

信中还提到，1:1复刻阿里创业起点的“湖畔小屋”已经在阿里巴巴杭州全球总部亮相。“它代表阿里巴巴永不止息的创业精神、永远对创新的追求。选择现在将它搬进全球总部，不是为了怀旧，而是要提醒我们所有人，今天阿里依然在创业。”吴泳铭解释称。