全球火热下，Labubu 为泡泡玛特创造了销售奇迹。

泡泡玛特财报显示，2024年，Labubu带动“The Monsters”系列玩偶从去年的3.68亿元暴涨突破30亿元，相当于每天收入820万元，成为泡泡玛特最赚钱的IP。

但Labubu的价值不仅在于自身的火爆，更在于它对整个品牌的拉动作用。

一位消费品分析师认为，Labubu 还能推动其他产品线的增长，比如很多消费者本是冲着Labubu而来，但是如果遇到断货，往往不愿空手而归，于是转而购买其他产品线系列，寻找“替代”。

除了业绩增长，Labubu也让泡泡玛特成为少数在海外市场建立起消费者情感连接的中国品牌。

此前，中国品牌在海外获得用户接受，多数是靠技术与价格优势，比如比亚迪和大疆，但它们很难让人们基于“情感”做出消费决策。但在玩具这类消费品中，品牌要进入用户心智，往往要依靠更强的文化表达和情绪共鸣。

一家欧洲营销机构评论称：“Labubu的成功意味着中国品牌开始具备另一种竞争方式——将技术与品牌故事结合，建立感性链接。这种能力，在西方品牌竞争激烈的市场中，是必不可少的。”