拼多多成了阿里和京东的噩梦，如今，它把这一套“打法”带到了全球。

说到拼多多，就不得不提“尾单”这个词。那些库存积压、卖不出去的商品，在拼多多上能找到一个出口。商家利润虽低，却换来了现金流和销量数据。这逻辑看似朴素，但在“卖贵”成了惯例的欧美市场，拼多多出海的“Temu”简直像一场降维打击——便宜得让人怀疑人生。

Temu杀入欧美市场的速度，比当年拼多多在国内扩张还猛。数据显示，它已经拿下全球电商市场2.3%的份额。这可不是个小数字。在电商行业，这种市场份额背后代表的，是数以亿计的消费者和订单。有人说Temu不过是个“低价杂货店”，可在欧美消费者眼里，这样的低价，早就超出了“便宜”的范畴，直接变成了“神迹”。

这波操作逼得亚马逊都坐不住了。亚马逊，这个一直以来躺着收会员费、靠物流赚差价的巨头，突然觉醒，开始“自我革命”。他们推出了一个叫“Haul”的低价商城，明摆着就是冲着Temu来的——比Temu还便宜，比拼多多还拼。亚马逊这次的焦虑感，藏都藏不住。

不过话说回来，亚马逊也不容易。它的模式是高品质、高效率的代名词，甚至成了一种“生活方式”。如今却不得不跟拼多多这种“价格屠夫”拼刺刀，这就像是一位惯于优雅挥剑的骑士，忽然被逼着拿起了斧头。这事儿怎么看都有点魔幻。

但亚马逊的“Haul”能赢吗？我真说不好。拼多多的低价打法，不只是便宜那么简单，它背后有庞大的中国制造能力在支撑。那些超低价的商品，背后是拼多多对供应链的极致改造。美国有这么灵活、高效的供应链吗？恐怕未必。

Temu的成功，还有一点在于它对消费者心理的精准拿捏。欧美消费者面对便宜货的心态，跟中国人是不一样的。他们会觉得低价不是便宜，而是“赚到了”。这一点，拼多多在国内“人传人”的裂变模式，直接被复制到了国外，玩得风生水起。反观亚马逊，它的“用户教育”还没完成，Haul会不会被消费者买账，是个未知数。